Head of Business-System / Leiter Continuous Improvement (m/w/d)

die Zukunft gestalten Sie sind eine leidenschaftliche, erfahrene und technik-/management-orientierte Führungskraft mit Expertise in der Gestaltung von Business-Systemen und der Implementierung von Continuous Improvement-Methoden und -Kultur in mittelständisch geprägten Unternehmen/Unternehmensgruppen. Sie sind Architekt, Förderer und Betreiber des Unternehmens Business Systems. Damit legen sie auch die innerbetrieblichen Regeln und Prozesse für herausragende Leistungen durch kontinuierliche Verbesserung fest. In dieser Position sind sie verantwortlich für die Verankerung einer Kultur disziplinierter Problemlösung, operativer Exzellenz und entsprechender strategischen Umsetzung in allen Funktionen und Ebenen des Unternehmens. Stark aufgestellt Unser Mandant ist eine internationale Unternehmensgruppe für industrielle Automatisierung mit der Mission – Unternehmen auf ihrem Weg zu Industrie 4.0 erfolgreich zu unterstützen. Die Unternehmensgruppe ist eine Automatisierungsplattform mit rund 1.800 Mitarbeiter*innen in mehreren mittelständischen Unternehmen, die ihre eigene Identität wahren und jahrzehntelange Erfahrung in ihren jeweiligen Nischensegmenten mitbringen. Aufgaben Etablieren eines Unternehmens-Business Systems als Vorgabe für die operativen Prozesse des Unternehmens. Ziel ist es Leistung sichtbar, vorhersehbar und präzise steuerbar zu machen und das Führungsteam, durch standardisierte Managementprozesse zu befähigen und führen zu können. Schaffen einer sich selbst verstärkenden Verbesserungskultur, die mit messbaren Geschäftsergebnissen verknüpft ist. Sicherstellen, dass das System mit Wachstum und Akquisitionen skalierbar und unabhängig von einzelnen Mitarbeitern ist. Die integrierte Sammlung von Tools, Prozessen, Führungsverhaltensweisen und kulturellen Normen, die die Leistung fördern, definieren, dokumentieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Strategieumsetzung (Hoshin Kanri) implementieren. Den Strategieumsetzungsprozess leiten und die strategischen Prioritäten des Unternehmens in Jahresziele, Quartalsinitiativen und messbare Teamziele übersetzen. Abweichungsmanagement und Ursachenanalyse. Eine unabdingbare Routine für den Umgang mit Abweichungen etablieren, um diese frühzeitig zu erkennen, schnell zu eskalieren und dauerhaft zu lösen. Kaizen und schnelle Verbesserung vorantreiben. Ein unternehmensweites Kaizen-Eventprogramm konzipieren und leiten, das auf die wirkungsvollsten Wertströme, Prozesse und Funktionen abzielt. High-Visibility-Kaizen-Events persönlich leiten. Problemlösungskompetenz fördern. Strukturierte Problemlösungsmethoden (5-W-Methode, A3-Denken, 8D-Zyklus, PDCA-Zyklus, Ursachenanalyse) unternehmensweit einführen und standardisieren. Eine Kultur schaffen, in der Probleme schnell erkannt, gründlich analysiert und dauerhaft gelöst werden. Visuelles Management & Systeme für das Tagesmanagement implementieren. Führungskräfteschulung. Kompetenzen aufbauen & Kulturwandel gestalten. Verantwortung für finanzielle & operative Auswirkungen übernehmen. M&A-Integration unterstützen. Qualifikation Abgeschlossenes Studium im Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft oder Wirtschaftswissenschaften. Formale Lean-/CI